Je partage avec vous un article intéressant de la Harvard Business Review France et mes quelques remarques sur le rôle et l'utilité du coach de dirigeant/manager.
"Pendant longtemps, avoir un coach était une maladie honteuse, le signe qu’il y avait un problème. Aujourd’hui, c’est un attribut du leadership et des dirigeants".
Dans nos sociétés accélérées, automatisées, et parfois déshumanisées, le changement est permanent. Qu'on soit dirigeant ou pas, il est de plus en plus admis qu'être régulièrement accompagné, formé, coaché est un devoir pour soi et son entourage. C'est même, à mon sens, une question d'hygiène mentale.
Le coach est un accompagnant professionnel qui, par déontologie, se doit d'être extérieur à l'organisation pour éviter les jeux d'influence, être respectueux, bienveillant, totalement à l'écoute du coaché et ainsi être en capacité d'aider ce dernier à avancer vers ses objectifs.
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https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/12/41938-le-coaching-de-dirigeant-par-les-dirigeants/
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